现代企业，也有因领导者用人带有私人情感而导致企业受损的例子。松下幸之助曾有位好朋友叫武久逸郎，是不可多得的经营人才，所以松下将刚成立的电热部交给他管理。
1927年1月10日，武久走马上任，辅佐他的是松下电器的技术专家中尾哲二郎。中尾推出“超级电熨斗”，月销10000只，在市场上一枝独秀。在当时的松下电器，电热部是公认盈利很大的部门之一。
松下只制订经营策略，具体事务由武久与中尾负责。中尾负责技术指导，管理洽谈一类的事由武久来做。武久在松下公司声誉日隆，有人说：武久是继松下之后的经营全才，松下也认为武久人才难得。
可是到了定期结算时却意外发现电热部亏损。财务人员一度认为计算错误，然而经过认真核算，不得不确定电热部确实是亏损了！报表交到松下手里，松下第一反应是：这怎么会呢？武久也不相信，但确确实实亏损了啊！
松下最先反省，错在哪里呢？是当初计划太草率？是定价不合理？是生产成本偏高？是日常消耗过大？思索良久，松下终于确定了问题的症结：经营策略没错，但在执行时发生偏差，漏洞颇多，武久要负主要责任。
武久对此始终不解：怎么亏损了呢？松下要武久对管理进行回顾反思，武久不知所云，一派茫然。
