（3）即使最高层领导的经验丰富，判断力极强，但如果决策职能过分集中，则会造成其负担过重，陷入具体事物不能脱身，也就没有时间做出更重要的决策。为了更好地适应市场，发挥多样化经营的优势，企业应该及时调整组织结构。
战略上集权，管理上授权
老总，就应该只管战略上的事。
顺驰，作为1999年12月成立的“中城房网”（中国城市房地产开发商协作网络，由全国各城市的主流开发商组成）成员单位之一，在1995年7月，开发了顺驰第一个项目——香榭里小区。随后，在11月顺驰第一次开发了成片地产项目——14万平方米的顺驰名都。与房地产开发同步，顺驰销售代理公司除了销售自己的楼盘外，从1996年开始，福东北里和华苑居华里小区都由顺驰独家代理销售，顺驰置业终于坐上了天津销售代理的第一把交椅。这个过程，顺驰采取的是开发、代理两条腿走路的政策，开发公司为代理销售公司提供一定的产品，代理销售公司就成了开发公司的“耳目”，哪个地方的楼盘好卖他们都一清二楚。孙宏斌作为顺驰集团董事长，在这个时候仍然是完全放权，他只管经营战略的事情，不管管理的事情。