随着“华天”品牌知名度的扩大和酒店管理模式的日趋成熟，2005年之后，华天酒店开始转换托管模式，与国际酒店管理公司托管模式接轨，不对目标酒店进行实质投资，只对托管酒店输出品牌和管理，按营业额收取托管费。
然而，在目前我国的200多家星级酒店中，三分之二左右都是国外品牌。在国际酒店集团大举进军中国市场的过程中，本土酒店面临的民族品牌危机问题日益严重。不过，有一些中国酒店集团已经“亮剑”迎敌了，华天与国际酒店集团争夺托管权就是一例，而且最终以华天的胜利而告终，同时，“华天”也成为了国际知名品牌酒店。
作为“亮剑”企业的华天是中国民族品牌企业的脊梁。只要精心打造品牌形象，敢于与强敌“亮剑”过招，中国的国际品牌一定会越来越多！
3.企业要打造强势品牌
进入工业化后期，没有强势品牌意识就不能适应发展。如今的企业不能只是考虑生存问题，而要积蓄力量图谋全球争霸，从而成为市场的霸主。当然，要做到这些，就要向品牌“亮剑”，以“亮剑”行动打造强势品牌。
2003年3月，朱小明上任红牛品牌策划管理部部长。刚刚上任的朱小明认为，知名品牌不等于是强势品牌。何为知名品牌？就是在消费者当中的知名度高，当这个品牌被提及时，大家对这个品牌的来龙去脉就知道，不会拒绝这个品牌。但是知名度带来的不是美誉度、亲和度，也不是忠诚度很高的消费者。知名度并不等于能为企业带来真正的价值。何为强势品牌呢？就是消费者不仅知道这个品牌，而且愿意主动、频繁地去购买这个品牌。