史玉柱说：“包括我第一次创业的时候，老是想用事业心、企业文化去淡化这个，事实上是不对的。我觉得作为一个老板心里要明白是不是大声实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱。”史玉柱表示一个员工为了钱工作是再正常不过的事情，因为员工需要挣钱提高自己的生活质量。史玉柱说：“在条件允许的时候应该满足他，他做出多少贡献你就应该给他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还要给特殊的收益，这是第一点。”
史玉柱谈到的第二点便是要让员工有自我价值的实现，史玉柱说：“他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。”
网上有一句著名的话：“给你理想的公司没有钱，给你钱的公司懒得给你理想。”对于一个想真正做点事业的企业来说，理想和钱都必须要给予员工，这还不够，在业务发展阶段，还要持续地用物质或者其他东西激励员工，使员工不断地保持对企业和工作的热情。
一直以来，很多企业通过加薪、年终奖金、福利津贴等诸多方式试图留住更多人才，有实力的IT公司甚至会出台各种令人艳羡的中长期激励，例如利润分享、股票期权、虚拟股票等。