当天晚上，姜岳升收到了儿子发来的残疾人基金发展计划书。
于是他便忘记了一天的疲劳，饶有兴致地认真地看了起来。
姜春华把残疾人基金设计成公司运营的方式，模仿华威公司，成立了一个全体职工委员会，拥有公司的百分之九十九的股权，而另外百分之一由姜岳升持有。这个设计也是类似于华威公司，因为华威公司的创始人任振飞就拥有公司不到百分之一的股权，但是拥有对公司决策的否决权。
让姜岳升拥有否决权和百分之一的股权也是实至名归，因为公司的启动资金是向姜岳升借的长期无息借款。等公司运作走向正轨之后，这个借款是要还的，但是并不设归还日期。毕竟是老子借给儿子钱，可以从宽。
员工可以用自己的余钱和零花钱购买股份，也可以向公司借少量的钱购买股份。
公司设置两会，一个是职工委员会、另一个是关联亲属委员会。
职工委员会有最高决策权，关联亲属委员会有参政权。
职工委员会两年选举一次，由全体职工投票产生，再由职工委员会投票选举出九名常委，来决定职工委员会的日常工作。