领导者与员工的共同愿景，最常见的是“创造什么”。我们所说的团队共同愿景并不是一个抽象的想法。刚开始你可能会想“我要创造一个什么样的未来”，继而发展到寻求整个团队的支持，即“大家想要拥有什么样的生活”，这时，愿景就不再是一个抽象的想法了，而成了具体存在的目标。从员工那里寻求到的支持力量，源于员工对共同愿景的关切。
当员工体会不到企业愿景的时候，就需要你仔细地观察一下。你会发现，大部分的愿景都是一个人（或一个群体）强加于团队上的。这样的愿景，博得的是服从而已，而不是真心的追求。
我们前面讲的《西游记》的故事中，唐僧有愿景，而顽劣的徒弟刚开始没有。唐僧为了取经，丢掉性命都不会眨眼。而三位徒弟懒散自由惯了，虽然能力很强，但是没有愿景，也不知努力。于是，唐僧给三个徒弟描述了团队共同的价值观和愿景，几个徒弟都渴望改变自身命运，得道成佛，从而坚定地护送唐僧去西天取经。
欧白恩说：“我的愿景对你并不重要，唯有你的愿景才能够激励你自己。”作为领导者，需要思考怎样把企业的愿景变成与员工切身利益密切相关的愿景。
这里，我有一个把愿景传递给员工的方法，叫作制作“梦想板”。