(3)领导决策要尽量打开思路。领导的重点是决策，决策的重点是选择，选择的重点则是有一个可选择的空间。只有打开思路，行政领导者才可能多角度、多层次、多方案、多形式地进行选择。
(4)　领导决策要排出选择标准的顺序，排出优先的顺序。决策就要选择，选择需要标准；标准不是一个而是多个，所以必须排序。没有排序，多方案的选择就是混乱的。
(5)领导决策要善于借用“外脑”。“谋”与“断”相对分工是21世纪领导决策的一大趋势。一般说来，“外脑”是指参与决策前期工作的人，他们的主要任务是“出谋划策”，拿出备选方案。外脑既可以是专家学者，也可以是本部门或外部门的普通员工。领导者则是“内脑”，内脑的任务是在“谋”的基础上进行选择、决断。
§二　决策的作用
领导决策在领导活动中处于重要地位，有着重要的作用。具体表现在以下几个方面。
(1)领导决策是领导者的基本职能。领导者职能很多，但决策是众多职能中最基本的职能。从横向上看，它涵盖领导活动的诸方面，无论是组织管理、选才用人，还是指挥激励、沟通协调，都需要领导者制定正确的决策来实现既定的目标。从纵向上看，领导决策贯穿于领导活动的全过程，从发现问题，确立目标开始，到组织实施结束，都需要领导者自始至终围绕决策进行。美国学者马文曾在高层管理者中作过调查，他提出三个问题：一是你认为每天最重要的事情是什么？二是你每天在哪些方面花费的时间最多？三是你在履行你的职责时感到最困难的是什么？结果有90％以上的答案都认为是决策。