总之，人力资源管理者应该针对企业发展的不同阶段，充分运用人力资源管理工具，进行全面、深入的分析，最终做好符合企业发展的人力资源规划。
适应发展，企业组织架构的设计
企业组织结构的设计，是通过对组织资源的整合与优化，来确立企业在某个阶段的最佳管控模式，实现组织资源价值以及组织绩效的最大化，即在人员有限的情况下，通过有效的组织结构设计，来进一步提高组织的执行力和战斗力。
因此，人力资源管理者对构成企业组织的各个要素，应当进行一定的排列、组合，以明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在企业的战略目标实现的过程中，获得最佳的工作业绩。
当前，随着时代和市场的不断变化，企业的组织结构设计，实质上是一个组织变革的过程，也就是将企业的任务、流程、权利和责任重新进行有效组合与协调的过程，其最终目的是大幅提高企业的运行效率和经济效益。
