上司是具有一定的强权和权威的，但如果以强权和权威压制下属，那么这个上司的工作就会开展得非常困难。身为一个上司，不能没有一点权威，那样不足以服众，但也不要让人感觉你的权势逼人。抓住下属的期待，并予以具体化，使他们为了实现这个具体化的期待而努力，恩威并重，这才是变愿望为目标的真正行为指南。
同样，每个人的行动也都必须要有个行动的蓝图，也就是说要有一个具体的规划。一个合格的领导者，应该是能够在下属的目标基础之上，结合实际的情况，将大家所期待的未来远景，涂上艳丽的色彩。而且这远景，经过着色以后，将不再是一件微不足道的小事，而将成为一个远大的理想或目标。
也许有人会认为理想越大越不容易实现，也愈不容易吸引大家付诸行动，其实不是这样的。俗话说“站得高才能看得远”，给自己定位越高，拼搏奋斗的劲头就越足，成功的可能性也就越大。反之，如果是一个微不足道的小目标，则很难激起人的高昂的斗志。
作为上司，设立更远大的理想和目标，并引领着下属去实现，这个过程是极为重要的。缺乏勇气和魄力的领导，因为担心无力实现，所以不敢展现那些让所有人都为之心动的远景。下属跟着这样的领导，只能是安于现状，求一点既得的利益，而不会有真正的大发展。