有这样一个故事：
某公司董事长决定要找一位德才兼备的人来任总经理，但连续来应征的几个人都没有通过董事长的“考试”。这天，一位三十来岁的留美博士前来应征，董事长却通知他凌晨三点去他家考试。这位青年于是在凌晨三点就去按董事长家的铃，却未见人来应门。一直到八点钟，董事长才让他进门。董事长拿出一张白纸说：“请你写一个白饭的‘白’字。”他写完了，却等不到下一题，疑惑地问：“就这样吗？”董事长静静地看着他，回答：“对，考完了！”年轻人觉得很奇怪，这是哪门子的考试啊？
第二天，董事长宣布这个年轻人通过了。他的解释：“一个这么年轻的博士，他的聪明与学问一定不是问题，所以我考其他更难的。”又接着说：“首先，我考他牺牲的精神，我要他牺牲睡眠，凌晨三点钟来参加公司的应考，他做到了。我又考他的忍耐，要他空等五个小时，他也做到了。我又考他的牌气，看他是否能够不发飙，他也做到了。最后，我考他的谦虚，我只考堂堂一个博士五岁小孩都会写的字，他也肯写。一个人已有了博士学位，又有牺牲的精神、忍耐、好脾气、谦虚，这样德才兼备的人，还有什么好挑别的呢？所以我决定任用他。”
管理者通过日常工作和生活，对身边的人才进行有意识的观察和测试，可以从以下四方面入手：