有这样一个故事:
某公司董事长决定要找一位德才兼备的人来任总经理,但连续来应征的几个人都没有通过董事长的“考试”。这天,一位三十来岁的留美博士前来应征,董事长却通知他凌晨三点去他家考试。这位青年于是在凌晨三点就去按董事长家的铃,却未见人来应门。一直到八点钟,董事长才让他进门。董事长拿出一张白纸说:“请你写一个白饭的‘白’字。”他写完了,却等不到下一题,疑惑地问:“就这样吗?”董事长静静地看着他,回答:“对,考完了!”年轻人觉得很奇怪,这是哪门子的考试啊?
第二天,董事长宣布这个年轻人通过了。他的解释:“一个这么年轻的博士,他的聪明与学问一定不是问题,所以我考其他更难的。”又接着说:“首先,我考他牺牲的精神,我要他牺牲睡眠,凌晨三点钟来参加公司的应考,他做到了。我又考他的忍耐,要他空等五个小时,他也做到了。我又考他的牌气,看他是否能够不发飙,他也做到了。最后,我考他的谦虚,我只考堂堂一个博士五岁小孩都会写的字,他也肯写。一个人已有了博士学位,又有牺牲的精神、忍耐、好脾气、谦虚,这样德才兼备的人,还有什么好挑别的呢?所以我决定任用他。”
管理者通过日常工作和生活,对身边的人才进行有意识的观察和测试,可以从以下四方面入手: