就在“三大战役”启动及巨人大厦动工的紧要关头，又发生了两件事，一件是巨人集团西北办事处主任挪用、贪污巨款；一件是曾参与开发M6045的研发人员，辞职后把技术倒卖给另一家企业。
形势如此严峻，史玉柱怎么能让管理落后于企业前进的步伐？他决定聘用北大方正集团总经理楼滨龙出任巨人集团总裁，全面负责管理。
楼滨龙是史玉柱的知音，对史玉柱评价极高，说他的做法在中国没有第二个人做得到，很了不起。
有了楼滨龙在管理上做后盾，史玉柱开始着手巨人大厦资金的筹措。他在香港获得卖楼花款共计6000万元，在国内楼花售得4000万元。
1994年年中，江泽民总书记视察巨人，鼓励巨人站在世界软件开发的前列。为了响应国家的号召，史玉柱召开员工大会，分析经营管理中的问题和隐患，并对百亿计划的具体步骤做了指示——1995年要达到10亿，1996年50亿，1997年就要达到100亿。
在房地产方面，除了巨人大厦的12亿元投资，史玉柱还计划投资近5亿元，在黄山修建绿谷旅游项目，并打算花5400万元为巨人总部大楼做一个装修工程。他还在上海浦东买了3万平方米土地，准备在上海建设一个巨人集团总部。而且，他还有更宏伟的保健品设想，就是投资5亿元，在一年内推出100个产品。