1975年，美国的民意测验专家哈特经过调查发现，美国有66%的人赞同员工持有公司大部分的股票。3年后，哈里斯又通过调查发现，美国的职员中有64%的人支持所有员工平均分享公司的利润。
站在公司的角度来看，通过员工持股可以节省工资成本，减少对财务资金的占用。因为股票期权的授予不产生账面资金外流，员工出资购买公司的股票，公司不用掏钱。当员工抛售公司的股票时，是市场提供了现金，而不是公司。如果经营状况良好，员工和公司都能获利。所以说，这种激励方式对员工、公司都十分有利。
除了以上几种实实在在的激励之外，公司还可以在节假日给员工一定的奖励，比如，在传统佳节中秋、端午、元旦、春节等，让员工享受较长的假期，给员工精心准备礼品，彰显公司对其关怀的诚意，这也能让员工感受到公司的情意；当员工生日时，给员工准备一个红包，陪员工过一个生日晚会，也是不错的物质兼情感激励。
3 对下属要讲原则，更要讲人情味
凡事讲原则，会让你显得冷酷、古板、不通情理；凡事都讲人情，会让你显得没有原则，没有底线，不讲规矩。在企业管理中，过于坚持原则的领导者，往往不受人欢迎，而过于讲人情的领导者，往往没有威严，这个两种领导都称不上优秀的领导者。那么，优秀的领导者应该怎样对待原则问题和人情问题呢？让我们先来看一下战国时期著名军事家吴起是怎么做的。