这就是敏捷，是一种价值观的陈述。他们花了1天的时间提出了敏捷的12项原则，比如“以简单为本，它是极力减少不必要工作量的艺术”，又如“激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目，提供所需的环境和支持，辅以信任，从而达到目标”，再比如“坚持不懈地追求技术卓越和设计良好，敏捷能力由此增强”。这12项原则，条条关系重大，但与会者对如何实施这12项原则却不着一字。没有架构，没有方法论，只有4条价值观和一些相当常识性的原则。
这几条价值观和原则改变了世界。他们在敏捷宣言网(agilemanifesto.org)上发布了《敏捷宣言》，然后回家继续艰苦地工作，实施宣言。他们完全不知道，《敏捷宣言》的影响会远远超出软件世界。
但是我想提醒一点，当有人说他们走敏捷路线(Agile)时，一定要问问他们，这样说的确切意思是什么。这一点非常重要。目前，Scrum是走敏捷路线的最流行的方法——大约70%的敏捷团队使用Scrum。不过，Scrum不是唯一的方法，仅仅说一个公司走敏捷路线并不能说明多少问题。
让摩尔定律适用于人