谁对公司的成败负责、钱是怎么花的、出了什么问题，这些统统无关紧要。唯一要紧的是：接下来会发生什么？过去的就让它过去吧。在商业、政治或人际关系中都是如此。你希望未来是什么样子？你如何利用可能会发生的改变，来定位自己？你如何使你的团队、部门或公司不仅具有弹性，而且在每次遇到问题时都能发展壮大？如何建立一个足够强大的系统，每次灾难来袭时，这一系统不仅能够恢复原貌，而且能够成长、学习，并变得更得力？
最好的组织从自己的错误和成功中学习，然后系统地利用经验教训来改进提高。我的团队失败时，我经常告诉他们：“太好了。现在我们知道这样行不通。下次，给我带个更有趣的错误来。”
你真正需要的是我所说的企业复兴(Renaissance Enterprise)，即企业摆脱过去的束缚，从旧的世界观中解脱出来，创造出几年前难以想象的东西。我们需要能够应用于人的摩尔定律。我们如何让自己变得更快、更高效、更多产，进而如何大规模地做到更快、更高效、更多产？
乐高世界
跟我一起去一趟北欧吧，去瑞典，去逛逛宜家家具总部，去看看国际畅销书《龙文身的女孩》，去听听列入美国摇滚名人堂的流行乐团ABBA乐队，去尝尝世界上最棒的肉丸子，去沐浴午夜阳光。瑞典也是萨博公司(Saab)的总部。你可能知道萨博是一家汽车制造商，已经不再生产汽车。但是，生产汽车一直是公司的副业。萨博真正做的是制造战斗机，天晓得!