世上之人没有完人，各有所长，各有所短。每个人只能在某些方面或者某个领域表现出超群的才能，不可能成为样样精通的“全能冠军”。一个能指挥千军万马的将军，未必能胜任一所大学的校长；一名才学渊博的大学教授，未必能种好二亩田；一个高级建筑师，不一定能砌好一个农家小锅灶。
“人事相宜，人岗匹配”。实践中，要坚持“让合适的人做合适的事”的原则，不断挖掘人的优点和长处，而且使人的最大优势与相关岗位相匹配，让人的优势能得到最大限度的发挥，创造出高价值。
用辩证的观点来看待一个人的长处和短处，在看到一个人的短处的时候，需要再分析一下，与短处相联系的会有些什么长处；在看到他的长处的时候，也要分析一下，与长处相联系的还可能有哪些短处。有的人才很有魄力，敢想敢干，但考虑问题往往不够周密，不够稳重；有的人才处事稳重，深思熟虑，却往往又魄力不足；有的人才原则性强，但工作方法却可能欠灵活。
有一个樵夫在森林里砍了一棵参天红木，然后他拿到镇上去卖。拿给厨师，厨师看了直摇头，因为这棵红木的树枝很弯、干很粗，难以做成顺手的面杖。又拿给造纸工人，造纸工人看了也摇头，因为红木质硬，化浆造纸比不上普通的杨树。然后这个樵夫觉得这么费劲地砍了还卖不到好价钱，干脆直接把树烧成碳卖了。