【败走麦城】
当朱莉·珀尔与合作者还未签订合伙协议之前，合伙人就再三改变她的分红要求，合伙人管理方面的矛盾使得公司背负了巨大债务。
【如梦初醒】
如今合伙经营成为一种非常好的经营模式，但也有其内在的利害。朱莉·珀尔在找到一个合适的合伙人后，可以说她已经成功了一半，但因没有一个完善与合理的合伙化的管理方式而致使合作最终不欢而散。从朱莉·珀尔的合作失败经历中可以看出，合伙化的管理具有非常重要的地位，优秀合伙管理有以下几种方式：
（1）合伙化的管理方式。
①有限合伙化的内部管理方式。合伙制使得个人的命运和公司的存亡紧紧地联系在一起，使得“不诚信”的成本非常高，因此公司会自发地重视质量，在这些方面有限责任制的作用就弱一些。如何弥补这个缺点呢？有限责任制的公司可以在合伙人团队的管理方式上选择“合伙化的管理模式”，即通过合伙人内部的约定、协议等，规定每个合伙人的责任，使得合伙人更注重自己管辖的项目的质量；或者也可以由高级合伙人授权给每个普通合伙人在自己管辖的项目报告上签字，因为这种签字制度对个人的信用有影响，容易激发合伙人的责任心。这种管理方式在实行时要注意公开公平的原则，责任和权利要对等，否则就难以实施。