当然，有时候他们可以做到，有时候却不行。最好是早点完成任务，完成任务后再投入更多的工作，这样更有可能实现加速。无法达成目标会打击士气，即使你明知道目标是自不量力的挑战，也会因为挑战失败而自责。
通常，管理层会坚持制定使员工最大限度施展才能的目标，以推动团队或公司的发展。问题是，如果你说目标是X，人们会不惜一切代价去实现X，员工可能尝试走捷径，甚至明知故犯地做错事，使自己看似达到了X。还记得前面提到的撒谎的事吗？长此以往，不撒谎都难。
我们建议使用最后3个冲刺的平均速度，而不仅仅是使用最后1次冲刺的速度。速度受很多变量影响，是一个充满噪声的指标，采用平均速度可以减少噪声的影响。
记住，如果承诺什么都做，就无法提早完成任务。Scrum的重中之重是要学会拒绝。