结果，没过多久，克莱博恩公司就出现了各种各样的问题，过度多元化的经营，导致该公司的经理人始终没有办法掌握核心产品，而设计师也不知所措，设计了许多不符合市场需求的产品，从而使得公司失去了一大批消费者。
问题出现之后，董事局立马开会，撤掉了相关负责人，新上任的董事长杰罗·夏仁，认真分析了失败的原因，谨慎做出决定，重新把经营重点放在职业妇女成衣上，在此基础上，更加强调产品的严谨设计、合身性和品质感。经过新的调整之后，公司的销售业绩果然上去了，又占领了百货公司销售的鳌头。
从上面的两个例子中，我们可以看出，一家企业最容易在什么时候做出冲动的决定？答案是在公司处于上升期，发展势头不错的时候。在这个时候，人们通常容易被胜利冲昏了头脑，以为自己什么都行，什么都应该尝试，什么都能够赚钱，所以就忘记了凡事要经过调研。盲目的决定，盲目的开展新工作，以为自己是个勇者，敢做市场的弄潮儿，可是，结果却是做了市场大浪的陪葬者。