（4）敢说真话的人。领导身边要时常保留几个敢于说真话的人。在决策场合，如果全是一个声音，没有任何不同意见，不可能做出正确的决定。事实上，许多人在领导面前，都喜欢讲领导爱听的话，从而造成偏听则暗。为了避免这种情形，应在身边安排几个不同凡响的人，他们不会轻易认同别人的意见，敢于提出不同意见，从而带动大家畅所欲言。领导录用身边的工作人员，并不是要求每个人都精明强干，而应根据工作的不同需要，分别录用不同的人才，从而将这种不同类型的人才组合成一个有效率的整体。
3.猎头公司的启示
高科技人才进一步向美国聚拢，得益于美国有一个吸引人才的环境和机制，猎头公司在其中扮演的角色不容忽视。一般来说，美国公司的人才招聘来自于两个途径：一是公司亲自出马；二是委托猎头公司代劳。
猎头公司这个词诞生于二战后。当时美国政府从世界各地网络各类科技人才，发现目标后不遗余力地掠取，颇有一点狩猎的味道。猎头公司在美国多如牛毛，仅在纽约就有几百家。据曾在一家猎头公司工作3年的人讲，猎头公司少则一人、多则几十人，几部电话及几台电脑外加一间办公室便可投入运营。猎头公司一是专门为各公司提供临时秘书类工作。有些公司因某人休假，只需要一位临时工，于是猎头公司便找到相应的候选人，用人公司付给他工资，猎头公司从中获利。倘若转成全日制工作人员，则需要一次性支付相当于雇员5%左右的费用给猎头公司。二是为相关公司招募具有较高层次专业知识的雇员。美国的大公司需要不断补充新鲜血液，而公司心有余力不足，于是委托专业公司代劳；一部分想跳槽的人也没有时间和精力每天关注市场需求信息，猎头公司成了人才流动的桥梁。