有一家公司在一次部门会议中，曾讨论过改用铲车节约成本的问题。当时会议并未达成令人满意的结果，但三个月后，员工们自发组成了研究小组，提交了一份详细的研究报告，计算了可能节省的费用数目，并在报告中认真分析了现有的铲车市场，对比了各类铲车的购买以及维护费用，并在结论部分给出了应购买铲车的具体型号。对此，该公司总裁十分感动，他说，专门聘请外面的专家来研究这个问题，不仅需要花费上千美元，而且最后得出的结果可能还不及他们的好。
人际关系的影响
在实施斯坎伦计划的公司中，成百上千的案例证明只要开始实施了这项制度，公司内各职能部门的关系就可以得到明显改善。一个简单的例子就可以证明这个事实：
一家公司的生产人员和工程部门之间常有巨大的摩擦和矛盾。每当生产人员发现设计有问题时，就会提醒工程师加以注意，但是对方总是不以为然地说：“照着图纸做就是了。”人非圣贤，孰能无过？工程师也是常人，不可避免地会犯错。结果情况往往是，生产人员明知设计有误，但依然会按照错误的图纸进行施工，尽管他们知道这样做会给企业造成巨大的损失。在企业里，一个常见的场景就是，当生产人员完成一项机械设备要交与客户的时候，他会站在工厂门口对着那些设备说：“即使现在你走了，迟早有一天你还会回来的。”这种做法显然是对工人自己和工程师双方的不信任，最终导致组织全体受到伤害。