事实上，“想干”的情绪是可以培养的，并非无中生有，凭空可得。为了激发员工“想干”的精神，首先要整顿环境，有什么样的环境，便有什么样的员工，这个整顿环境，就是改变职工的工作环境，其中一个重要方面就是给职工换个“想干”的位置。美国皇冠牌瓶盖公司是一家国际性大公司，因经营不景气，被约翰·柯纳利收购，并自任总经理。
他就任总经理的第一天，一上班，首先映入眼帘的是一群公司守卫人员在守卫室里兴高采烈地玩扑克，他们那种不尽职的态度，使柯纳利深感绝望。他从没有想到，一家国际性公司，竟会如此散漫，甚至在生产部门也有如此气氛。
如何扫除充溢于公司每个角落的散漫风气，激发职工的干劲呢？
柯纳利认为：“不能产生更好效果的工作，任他是谁也无法激起热忱，更不会抱有责任感。因为不赚钱的工作，本来就缺少引人热衷的魅力。为了使每个人产生热忱，贯彻他们的责任感，首先要整顿工作环境与条件，这是绝不能犹豫或迟缓的。”