2017王源高清视频剧情介绍:在实际的企业管理中,一定不能滥用奖励制度,因为这并不能起到好的效果。只有真正地树立典型,将奖励给应得的员工,才能让其他员工心服口服。让奖励起到真正的激励作用,企业管理才能蒸蒸日上。管理心理学启示在实际工作中,有些企业的表彰评比活动过多过滥,这就会引起“德西效应”。过多的评比表彰会让表彰流于形式,没有真正起到激励员工的作用。如果对员工只是完成了应完成的任务、履行了应履行的义务、遵守了应遵守的规章制度,而管理者却当做突出表现大张旗鼓地进行奖励,这对今后的企业管理就可能产生负效应。员工就会把...